Proceso de seleccion

Asegura el éxito con un buen proceso de selección

Publicado Por | 02 julio , 2013 | Blog Adrenalina, Negocio Online | One Comment

Hoy en día el capital de las empresas es el personal que forma parte de ella,

Ese riesgo se puede minimizar gestionando pautas básicas en los procesos de selección;

Rueda de proceso

1-        Reclutamiento

Para que el proceso sea óptimo, deberemos obtener el mayor número de candidatos potencialmente cualificados, ciñéndose al perfil a seleccionar a través de fuentes de reclutamiento; bolsa interna y candidaturas espontáneas internas o dirigidas directamente a la empresa, portales de empleo, contacto con asociaciones, universidades y centros de formación del sector, administraciones públicas (soc,inem…), redes sociales, empresas de trabajo temporal… redactando un anuncio donde expreses de manera detallada la necesidad del perfil a seleccionar.

2-       Preselección – Criba curricular

Una vez dispongamos de todos las candidaturas,se realizará una selección exhaustiva con los mejores perfiles con el fin de asegurar el éxito de la selección.

3-       Entrevista telefónica

La entrevista telefónica es el primer contacto con el candidato,con lo cual la tarjeta de presentación verbal de este.Desarrollaremos los datos reflejados en su currículo;formación y experiencia.Valorando a través de la voz,forma de verbal y manera de desenvolverse…si merece la pena mantener una entrevista cara a cara con ese candidato.

4-       Entrevista presencial:

Una vez pasada la fase de la entrevista telefónica i haber superado unas competencias básicas requeridas para ocupar el puesto vacante,pasaremos a la fase de la entrevistapresencial donde se valorará la formación y experiencia especifica encarada a un perfil determinado,conocer los caracteres personales del candidato,evaluar las capacidades,personalidad y compatibilidad con el entorno de trabajo…donde el Entrevistado deberá de concentrar todos sus intereses en reflejar que su perfil profesional y personal se amolda a la perfección al puesto.

5-       Toma de decisión

Una vez valorada todas las entrevistas personales, se procederá a hacer un análisis comparativo de los distintos perfiles en base a los niveles de rendimiento,motivaciones y potencial de cada candidato.

Por ultimo, una vez tomada la decisión de quien será el seleccionado ,con tal de asegurar nuestras valoraciones procederemos a pedir referencias de sus anteriores empleos, contrastando sus tareas y actitudes,con tal de acertar con más precisión nuestras apreciaciones.

6-       Incorporación, acogida y seguimiento

Tras la toma de decisión,se cita al seleccionado con el responsable de RRHH donde entre otros datos se neogociará las condiciones laborales,legales y fecha de incorporación.

En la incorporación de un candidato lo más importante será la acogida y el seguimiento de este,ya que se le facilitará la comprensión del funcionamiento,los resultados que se esperan de el,prod uctividad,motivación y comunicación entre los empleados. De lo contrario, la minuciosa selección del candidato podría convertirse en un alto coste para la empresa,pérdida de tiempo y rotación de plantilla, lo que podría derivar a la necesidad de iniciar el proceso de nuevo.

Un buen plan de acogida se compone de algunas procedimientos sencillos y  seguimiento por parte del responsable de recursos humanos,que harán que el candidato se sienta más a gusto e implicado en sus primeros días dentro de la empresa,algunas de estas pautas serán ; presentaciones personales,funcionamiento y explicación de cada departamento,lugar y centro de trabajo.

El siguiente y ultimo paso de la acogida,será un manual redactado donde estará recogida información general de la empresa ; procedimientos (enfermedad,vacaciones)politica,funcionamiento laboral,personal,medidas de higiene y convivencia,objetivos y organigrama y los aspectos destacables del puesto en concreto que ocupará ese trabajador;tareas a desempeñar,finalidad,ubicación en el organigrama,objetivos y supervisiones.

Contratación personal

Con este ultimo punto bien realizado se habrá seleccionado y acogido de forma correcta y completa al nuevo empleado, procederemos a la formación y seguimiento de este.

Paralelamente a la selección y acogida del nuevo trabajador, se iniciará el periodo de prueba, en el cual se le da la oportunidad al candidato para demostrar sus capacidades y expectativas al puesto laboral,valorando el sentido de responsabilidad,implicación,entrega de trabajo y colaboración.Confirmando así que nuestra selección y criterio se ciñe a las expectativas de desarrollo destinadas a tal candidato.

Estos últimos años las necesidades de las empresas han variado,ahora se buscan profesionales más polivalentes para poder aprovechar al máximo sus capacidades, En conclusión, hay que diseñar una selección de personal  y estrategia para cada perfil,una vez tomada la decisión de quien ocupará el puesto conduciremos al seleccionado con un buen plan de acogida que será clave para fidelizar al nuevo empleado con el fin de estimular la producción del puesto y acabar con las indeseadas rotaciones de plantilla,inversiones indebidas de tiempo y dinero.

Autor: Raquel Vidal

RRHH en Adrenalina.

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